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能源公司铆足“虎劲” 实现首季度“开门红”
发布时间:2022-04-23     作者:    浏览量:605   

神木煤化工能源公司围绕全年任务目标,铆足“虎劲”实现稳增长。一季度,累计实现营业收入144,850余万元,利润总额9,272余万元,分别完成全年目标任务的36.21%,38.64%。

  安全生产长效动态管理。在一季度各项任务目标逐步推进过程中,能源公司“三比五优”劳动竞赛做到全员熟知、细致分解到班组,让职工切实立足岗位能动性,全面展示岗位技能创新性、高效性和应急演练的实战性,充分激发职工在工作形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时,着力搭建“VR+安全培训”新模式,为职工入职前上一堂堂别开生面的安全体验课。相关责任人签订安全生产责任书,先后结合“查隐患 反三违”、“红牌大作战”等专项活动,相继开展消防、重大危险源等“自查互查”专项检查,全面做到安全检查无缝对接,保障厂内安全隐患及违章做到排查到位、整改到位、反思到位。

“党建+班组”夯实文化基础。能源公司全面拓展“党建+班组”创新模式,让党员深入一线,充分发挥党员先进模范作用,推动6S班组建设工作有基础、有创新。一季度结合能源公司实际,将原机关党支部进行重新划分组合,各党支部创建品牌、打造文化阵地,共创“三型”党支部。能源公司开展《周二党建大课堂》《能源大讲堂》《三比五优》等特色活动,为推进各党支部、班组增添了更有效的班组建设基。萌逶惫せ婪⒐ぷ魅惹椋煌钡持Р、班组自发组织开展“职工生日会”、“拔河比赛”、“讲小课”、“隐患购买”等更具多样、更具特色的班组活动,切实让“党建+班组”更具凝聚力、团结力。

“机构改革”提升企业管理水平。一季度,能源公司压缩管理层级,完成了定岗定编、薪酬套改工作,进一步提升了综合管理水平;根据公司制度建设的工作安排,重新梳理了制度汇编,累计梳理173项管理制度,基本规范8项,职能管理上册56项、中册52项、下册57项,其中一季度新增制度16项、作废6项、修订10项;持续推进竞聘上岗机制,分别招聘党群工作部部长、生产管理部副部长、安全环保部副部长、生产管理部设备主管等;各对标课题组陆续开展对标工作,并向陕煤集团对标平台上报17个对标课题,为公司稳定发展持续保驾护航。

夯实管理基。銮科放菩蜗。一季度以来,能源公司紧紧围绕2022年度经营目标任务总体部署安排,转作风强管理深入基层,建立盈亏平衡点、收入及利润等指标动态实时测算,同时,将经营分析会开到基层公司,帮助车间、班组找到差距,将成本管控提升植入全员。同时,打好“激励牌”,全面围绕兰炭产量240万吨,发电14亿度、电石29万吨奋斗目标,将主要产品奋斗目标分解到月,月度计划分解至各班组,通过下发《生产考核激励办法》和“三比五优”岗位劳动竞赛,极大的调动了员工积极性,形成了愿干事、敢干事、想干事的浓郁氛围;打好“精准牌”,结合机构改革优化,梳理生产管理制度、下发《非计划停车管理办法》、月度组织相关专业人员进行生产运行基础管理自查,完成了工艺卡片的编制工作并将卡片放在醒目位置;积极推进“服务牌”,为提高生产系统人员业务水平、组织学习电石生产工艺、SJ型干馏炉工艺流程、节能管理培训共累计120人/次。一季度累计讲小课15次,授课313人/次,全面促使实现一季度各项目标任务“稳增长”。

当前,能源公司在首季“开门红”的基础上,持续推进各项工作稳步进行,切实通过一系列安全技能、创新创效等各类举措,全面营造安全环保、绿色发展的特色文化氛围,为实现企业高质量发展奠定基础。(郭义轩)

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